《主管使用說明書：詳解7大類主管，讓你對症下藥，再難纏都能搞定!》
在職場上是如魚得水，還是舉步維艱，很大部分取決於主管對你賞識與否。如果你被賞識，自然施展和表現的機會也多。職場上，你的升職速度會一些，職業發展也就事半功倍、順風順水。相反的，假如主管不怎麼看重你，你輕則淪為默默無聞的墊腳石，重則成為邊緣人物，直至被迫離開。所以主管對你的態度，是職場的一個重要指標。我們不但要學著看懂主管的態度，還要學會利用或影響主管的態度。
「向上管理」不是慣老闆，反而讓社畜學會如何搞定老闆。很多人會有誤解幹嘛要學會向上管理，反正不做最大啊！那不是社畜們慣老間的行為嗎？其實剛好相反，「向上管理」要改變的不是老闆，而「改變老闆對我的態度」。除了老闆以外，每個人都有自己的主管，現在已經不是管理好自己就好的時代。
所謂向上管理，就是你要主動積極的去和主管溝通，理解主管的要求、想法，了解主管的工作方式和優缺點，及時和主管建立起共識、共鳴、共振，也就是「同頻共振」，發揮各自的優勢和長處，從而實現共在職場中，很多人都曾遇到一些不符合邏輯又看似無解的問題：有人踏實肯幹，卻沒能得到對等的利益回報有人全力付出，表現出色，卻沒能獲得上司的賞，有人渴望得到一個大展拳腳的機會，卻總是得不到主管的支持，有人總是領會不到上司的戰略意圖，無法把工作做得準確到位。
管理主管，是要把主管的長處發揮到極致，而不是挖掘主管的短處，四處抱怨。主管其實並不願意「管理」下屬，而是希望有一天不需要他的「管理」。無論和以前的主管鬧得多不愉快，你只要回頭看一下自己在職場的晉升歷程，獲得那些能力提升的背後，無不滲透著主管的影子。很多職場人士常犯的一個錯誤，就是非要把主管分成「喜歡」跟「不喜歡」，但正確的分類方式，應該是這個主管有哪些值得自己學習的「優點」以及要避免的「缺點」。這種分類方法對自己的職涯才會有意義。
主管不是找碴的敵人，背後肯定有原因
來自主管的敵意，通常有以下四種：
1.剛進這個部門，主管對你不了解，所以會有一定的戒備心。
彼此熟悉度不夠，有戒備心很正常，只要你低調對待，對主管保持足夠的尊敬，用實際行動來證明自己在公司的價值，相信主管會慢慢接納你，不過這需要花點時間。
2.你過於鋒芒畢露，光芒甚至掩蓋了你的上級，主管難免對你有敵意。
學會低調做人，同時對主管釋出相對應的善意，畢竟你們是一個團隊，一個利益共同體。你要尊重主管的權威。
3.你確實在工作中有瑕疵，這直接或間接影響了主管的利益。
高調做事，把事情做到極致，讓主管挑不出毛病，如果工作真的出現瑕疵也沒關係，畢竟影響了整個團隊、主管的利益，主管對你不爽也不為過，想化解敵意的方法「承認錯誤」用心改正，當然改正的效果也要主管看的見。
4.辦公室內部競爭，使你成為犧牲品。
無論如何都要以做好本職工作為前提，如果實在無法處理複雜的人際關係，換主管、換環境也是一種選擇。
主管其實是一種特殊資源，他可以是人事資源，也可以是一種技術資源。遇見一個強有力的好主管，很容易獲得更好的發展機會和空間，因為這位主管相比其他人更有可能因晉升、調職、被獵頭挖走甚至是創業而離開本部門。你所能做的，就是把握一切時間向主管學習，努力提高自己的專業技能、理能力，成為主管的左膀右臂，讓自己在主管離開前就快速成長起來，為迎接未來更嚴酷的考驗或更有挑戰性的職位做好準備。
遇到一個有能力的主管無疑是一件幸運的事，與強大的主管共事，可以在他身上學到很多東西，這些將是未來獨當一面的資本。如果遇到能力很弱的主管，就需要多做，主管不做的你來做，主管不會做的你會做，這個配合的過程就是與主管進行優勢互補的過程，主管也會依賴你，同時主管身上的資源和權力也會自然地向你靠近。維持好關係，獲得彼此的信任，是我們踏入職場的首要之事。
了解主管的思維模式，是為了將來當上主管而做好準備
很多時候，我們不要總去抱怨自己的壓力有多大，你有沒有想過主管的壓力呢？你只需要對自己這個職位負責，主管卻要對整個團隊負責，壓力誰大誰小？很多情況下，我們多站在主管的角度去思考一下，就能看懂他們為什麼這麼做了。而主管最擔心的則是團隊出現問題。你所計較的工作得失，無非是個人的利益，但是主管所面臨的市場競爭，卻是你死我活的競爭。在主管手下工作的員工，一部分會取代主管的位置，也有不少會成為創業者。了解主管的思維模式，並非為了體諒主管，而是為了將來某一天你自己坐上那個位置提前準備。
其實無論是在機關還是公司，只要是在一個團隊裡工作，主管或老闆始終是金字塔頂端的那個人，他的威望是不言而喻的。假如某天主管突然冷落某個員工，很有可能是這個員工在一個不起眼的地方犯了忌諱，自己還無感。比如一不留神表現得比主管還有學問，比主管還厲害，甚至還有點瞧不起主管的學歷，那結果可想而知。從另一方面來看，假如你真的有了一座金山，就不必在乎主管給你的飯碗了嗎？如果你在乎這份工作，那麼了解主管的成長之路，這將有助於你理解主管的行事風格、管理方式以及不可碰觸的底線。再糟糕的主管，也一定有他的過人之處。只不過，主管的過人之處未必是你能學來的，但那些主管忌諱之處，若你稍不留神就可能踩到地雷，瞬間成為斷送你職場前途的「禍根」。學會站在主管的角度想自己的問題。
重點總結：三個對主管的最佳觀察時機，第一個是主管交代你任務時，第二個是開會時，第三個是一起出差時。三個時機分別代表了上下級關係、集體角色、合作角色。把幾個方面的觀察合在一起，一個比較完整的主管行事風格、個人形象、思維模式圖就呈現出來了。
了解主管的真正需求
「客戶需要什麼就給他什麼。」相信大家對這句話不陌生。現實生活中，其實很多人都是你的「客戶」，比如你的主管。當然你的目的也可以是成為主管的「客戶」，也就是成為主管心中不可或缺的人才。把主管當成你最重要的「客戶」之一，仔細研究這位「客戶」分析、了解他的需求，因為很大程度上，主管的目標代表了公司的目標，主管的需求代表了你的工作要求。
主管的以下需求：
①他對員工有什麼期待？
②他在業務上有什麼需求？
③他對個人有什麼要求？
了解了這些，你做的事情就不會偏離太遠。你和主管保持一致，也意味著你有機會管理這個獨特的「資源」，助力自己的職業提升。把主管當成你最重要的「客戶」，仔細研究這位「客戶」，在業務上有什麼需求，對個人有什麼要求。了解這些，將有助於你準確的理解主管每一個指令背後的真實意圖和需求，避免犯錯。你要記住，這些需求將是對你和工作的要求。如果有一天，主管提醒你要注意某某問題，你答：「我已經查過了，情況是… 」那麼要恭喜你，你在工作深度上已經超過了主管，和他一樣也能成為個思想者了。從此以後，你將不再僅是一名下屬，你已經是所在領域的專家了，主管將與你討論、協商解決問題的辦法，你成了主管的合作者。對合作者主管是追求雙贏的，因為你也有資源與他進行交換。這就是管理主管的最高境界。
成為主管不可或缺的左右手
具體可以從以下幾個方面著手：
一、獲得主管信任
一個成功的主管身邊，總有一、兩個辦事出色、責任感超強的下屬。他們懂得替主管分憂，是備受倚重和信任的人。主管把務交給這樣的下屬，心裡有著落感覺放心、省心、輕鬆。你是這樣的人嗎？你能把自己培養成為這樣的人嗎？
二、學會換位思考
讓自己站在接近主管所站的高度，擁有和主管同樣開闊的眼界，你才能做到：主管想到什麼，你也想到什麼：主管看到什麼，你也能看到什麼。這樣主管和你的溝通就輕鬆多了，他一說你就懂，不用解釋你就能明白其用意。
三、高效時間管理
與其抱怨工作困難，不如主動承擔起組織者的角色，了解主管的弱點，並以自己的優勢與其互補，使自己成為主管不可或缺的得力助手。身為下屬，你要懂得管理主管的時間主動的要求他們在日程表上空出「為你服務」的時間，或者「縫插針」的辦完你要簽的公文，提醒他各種預約，並追蹤他忘記的事項。這樣做不僅能贏得主管的信任，還能成為團隊中最有價值的成員。
四、獨立解決問題
有自信、有能力、有人緣,這是能獨立解決問題的員工的共性。主管的信任是有條件的，給了你多少空間，就要拿出多少成績。工作中耗費的精力和時間，最終要轉化成紙面上的業績數字。你需要培養更全能、更全面的工作能力，做好自己，能夠獨當一面，成為主管的左膀右臂，讓他離不開你。你做的事情越多，效率越高，取得的結果越好，主管就越離不開你。
五、積極的學習態度
正因為人才是團隊中最寶貴的資源，所以主管更青睞積極上進、不斷努力提高自身素質的員工。保持不斷學習、提高專業技能的積極態度，時刻惦記抽空為自己「充電」，主管很快會發現你的優點：做事高效、有上進心。透過不斷「充電」，知己知彼隨時掌握本行業與其他同行的資料，你不但更加自信，更有競爭意識，也有更強大的動力去處理實際問題，給予主管足夠的安全感。主管會覺得有人在幫他分擔壓力和煩惱，也傾向於提供你更多的資源與成長機會。
主管的輕鬆依賴於你強大的責任心和工作能力，你的自由得益於工作中的自立能力。從最開始的「用得上」，到之後的「信得過」，到最後的「離不開」，你已經成為主管心目中不可替代的一部分，有對主管說「不」的自由。你能為主管排憂解，解決他棘手的題，幫助他更有效的工作，能夠做到讓主管輕鬆，也就意味著你從某種程度上征服了主管，在管理主管這件事上取得了階段性成果。
以上內容擷取自《主管使用說明書：詳解7大類主管，讓你對症下藥，再難纏都能搞定!》
有時候會做人比會做是更重要，想搞定好主管的讀者，非常推薦這本書喔！